悦居旅居：旅居行业趋势分析暨公司三年发展规划（2026-2028）

前言：于变局中开新局

当前，我们正处在一个从“旅游”到“旅居”、从“观光”到“生活”的深刻变革时代。旅居，已不再是传统旅游的附属品，而是成为一种承载情感寄托、追求精神满足和实现多元生活价值的主流生活方式。悦居旅居自创立以来，始终以“让每一次停留都成为向往的生活”为使命，通过专业化运营和标准化服务，在全国旅居市场树立了品质标杆。

为在广阔的蓝海中把握航向，本报告将深入剖析旅居行业的宏观趋势与微观动态，并基于此，制定公司未来三年的战略发展规划，旨在将悦居旅居打造为中国高品质旅居生活的引领者。

第一部分：旅居行业趋势深度洞察

旅居市场正迎来一个“黄金时代”，其驱动力量来自需求升级、政策赋能与业态创新的三重奏。

1. 市场前景：一个万亿级赛道的全面崛起

据中国旅游研究院数据，全国旅居市场的潜在需求高达6亿人次，整体市场规模预计接近3万亿元。这标志着旅居已从细分市场升级为主流消费领域。市场的蓬勃不仅体现在规模上，更体现在消费深度上：以云南为例，2025年上半年旅居客人人均停留天数已达91天，且同比仍在延长。长停留、深体验、高黏性，构成了旅居经济的核心特征。

2. 客群重构：年轻力量与多元需求成为核心引擎

传统的“候鸟式”银发旅居依然重要，但市场结构已发生根本性变化。20岁至40岁的年轻客群已占据旅居市场的60%以上。他们不仅是消费主力，更是需求的定义者：

追求价值与体验：全球消费者正变得更为理性与价值导向，倾向于将预算投入能创造“有意义的时刻”的深度体验中。这催生了“为一场演唱会奔赴一座城”、“跟着影视剧去旅行”（Set-jetting）等情感驱动型消费。

“旅居”与“旅创”融合：年轻旅居者将工作、创业与生活结合。云南大理凤阳邑村吸引上百位文化艺术人才长期驻留创业，便是“创业旅居”模式的典范。

家庭与银发市场的品质升级：亲子研学、康养慢游需求持续提质。康养市场预计在2030年达到近15万亿规模，其中“旅居康养”被视为企业切入的黄金赛道。

3. 产业演进：从住宿供应到“住宿+”生态的竞争

行业竞争维度正从房源数量和价格，升维至场景、内容与生态的构建。

业态融合成为增长核心：“旅居+”的跨界融合是最大增长点。文旅与科技、体育、非遗、乡村的深度融合，催生了沉浸式体验、数字文旅、文艺旅居、农业旅居等层出不穷的新业态。

平台竞争进入深水区：主流平台纷纷切入旅居赛道，但普遍面临挑战。例如，途家重启旅居业务时，遭遇了供应链管控难、服务标准不一、中长期房源匹配效率低等“硬骨头”。这揭示出行业的真正壁垒在于线下运营的深度与专业度，单纯的流量和房源聚合已难以满足市场需求。

供应链与在地化价值凸显：能否提供稳定、高品质的“住宿外服务”（如在地体验、社群活动、生活配套），并有效管理分散的供应链，成为制胜关键。云南、四川等地政府积极推动基础设施和服务体系升级，为专业化企业提供了良好的发展环境。

4. 政策与环境：系统化支持与结构性机遇并存

政策赋能规范化发展：从国家层面“以文塑旅、以旅彰文”的指导，到地方如云南省出台专项规划、建设“旅居云南”品牌并遴选高质量发展试点，政策正推动行业向专业化、标准化、品牌化方向迈进。

经济周期中的结构性机会：2026年全球经济预计温和放缓，但旅游业面临重塑契机。消费者对性价比和体验深度并重，这为悦居旅居这样能以标准化控制成本、以品质化提升价值的运营平台带来了差异化竞争优势。

第二部分：悦居旅居的现状评估：优势与挑战

基于以上趋势，我们对公司现状进行SWOT分析：

核心优势 (Strengths)

成熟的标准化运营体系：已验证的“分散式房源-标准化改造-品牌化运营”模式，是保障跨区域品质如一、实现高效复制的基石。

精准的客群产品矩阵：针对商务、家庭、康养、求职的细分产品线，精准匹配了市场核心需求。

全渠道营销网络：线上全域布局（抖音、小红书、OTA）与线下旅行社、社会团体合作结合，形成了立体获客能力。

创新的业态探索：“旅居+办公”、“旅居+社区”的实践，与行业融合趋势高度契合。

现存短板 (Weaknesses)

品牌知名度有待提升：在公众市场，品牌声量相较于全国性平台仍有差距。

供应链深度有待加强：对特色在地体验、深度康养服务等“住宿+”内容的整合与管控能力，需进一步体系化。

区域发展不均衡：从云南到江苏、四川的布局已初步形成，但各区域间的协同效应和网络优势尚未最大化。

市场机遇 (Opportunities)

万亿蓝海市场：3万亿规模市场处于快速成长期，潜力巨大。

消费升级与年轻化：年轻客群对品质、体验、灵活性的需求，与公司产品理念高度吻合。

政策与地方合作窗口：各地政府积极推动旅居产业发展，为获取项目、盘活资产、共建配套带来合作机遇。

行业专业化缺口：市场缺乏全国性的、可信赖的高品质旅居品牌，专业运营服务商价值凸显。

外部挑战 (Threats)

竞争加剧：在线旅游平台、房地产商、酒店集团等各类玩家加速入场，竞争日趋激烈。

经济不确定性：宏观经济波动可能影响部分客群的消费决策和频次。

服务品控难度：业务规模扩大后，在非标房源和复杂服务链条中维持统一高标准的挑战增加。

资产与合规风险：分散式房源运营涉及复杂的业主关系、社区管理与地方政策合规性。

第三部分：未来三年发展战略规划（2026-2028）

面对机遇与挑战，悦居旅居将实施 “一核两翼三驱动” 的三年发展战略，以实现从“品质旅居运营者”到“旅居生活方式引领者”的跨越。

核心战略目标：

品牌目标：成为消费者心中“高品质旅居”的代名词，进入全国旅居品牌第一阵营。

规模目标：覆盖城市从核心区域向全国主要城市群拓展，管理房源数量实现年均50%以上复合增长。

价值目标：深化“旅居+”生态，客单价和客户生命周期价值显著提升，构建强大的用户社群。

“一核”：深化核心运营能力，锻造品质护城河

1. 产品体系再升级：

商务线：深化“旅居+办公”场景，与联合办公空间、创业园区合作，推出“企业一站式驻地解决方案”。

康养线：抓住康养经济黄金期，与专业医疗机构、康养服务机构战略合作，在攀枝花、云南等优势区域打造“悦居康养基地”标杆项目。

青年线：强化“职达寓所”的社群属性，发展“旅居+创业/社交”，成为城市青年生活入口。

家庭线：研发“亲子研学”主题产品，融入非遗、自然教育等体验。

2. 运营数字化穿透：升级“悦居云”系统，引入AI智能定价、能耗管理、智能客服，并探索IoT设备统一接入，实现运营降本增效和体验智能化。

“两翼”：构建增长双引擎，拓展市场边界

左翼：城市深耕与网络扩张

区域深耕：在已布局的川、滇、苏地区，选择2-3个核心城市（如成都、昆明），打造“样本城市”，实现市场占有率领先。

全国拓张：2026-2027年，重点拓展粤港澳大湾区、长三角城市群；2027-2028年，进入京津冀、华中城市群，形成全国性网络布局。

参与地方建设：积极对接类似成都“怡心悦居城”的区域发展规划，参与城市旅居功能片区建设，获取系统化项目。

右翼：生态合作与内容赋能

内容生态建设：设立“悦居体验官”计划，与旅行、生活方式KOL共创内容。制作发布《悦居城市指南》，从住延伸到吃、游、购、娱。

产业生态联盟：与OTA平台进行系统直连与专属频道合作；与旅行社、企业服务机构深化B端客源输送；与智能家居、本地生活服务商建立产品联盟。

“三驱动”：激活组织与创新内生动力

品牌驱动：启动品牌焕新计划，围绕“向往的生活”讲述用户故事。加大在小红书、抖音等内容平台的投入，打造“#跟着悦居去旅居#”等话题。

供应链驱动：建立“悦居优选”供应链体系，对布草、洗护、智能设备等进行集中采购与品质认证。发展“在地服务合伙人”，系统化培训和管理提供本地体验服务的合作伙伴。

数据与人才驱动：建立客户数据中台（CDP），绘制精细用户画像，实现精准营销和个性化推荐。实施“领航者计划”，引进和培养兼具互联网思维与线下运营经验的复合型人才。

结语

旅居的时代浪潮已至，其本质是人们对美好生活灵活多样可能性的不懈追求。悦居旅居坚信，真正的竞争优势不在于拥有多少间夜，而在于能温暖多少人生。

未来三年，我们将以坚定的战略定力，深耕运营、拓展网络、赋能生态，不仅成为连接房源与客人的高效平台，更要成为连接人与城市、生活与梦想的温暖桥梁。悦居旅居，愿与每一位同行者一道，在每一座城市，不止停留，更深深生活。

悦居旅居（四川）科技有限公司

2025年8月